各位同事：

                   大家好，金黃色的九月即將來臨，大家做好了詳細的銷售方案嗎？如果還沒有，可以參考以下幾方面------

         1.當前市場狀況及市場前景分析

         2.對產品市場影響因素進行分

         3.市場機會與問題分析

         4.針對產品目前營銷現狀進行問題分析

         5.針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

 　　產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到*效果。產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；產品。要形成一定度，、美譽度，樹立消費者心目中的，必須有強烈的創牌意識；產品包裝。包裝作為產品給消費者的*印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；產品服務。策略中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

　　價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

　　根據計劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

        具體計劃由個人決定，另通知銷售部人員九月二日召開大型會議，請各位務必上午十點準時抵達公司會議室，請勿缺席。

                                                                                            上海畢勝實業有限公司行政部